発信者

思ったことを、その場で声にできる人。

人が集まる場で気後れせず、自分から口火を切れます。細かい計算や気遣いより先に声が出るぶん、場の停滞をあっさり壊せる。よくも悪くも「言ってくれる人」として、いると助かる場面が多いはずです。

こんな場面が思い当たるかもしれません

沈黙が続いた会議で、最初に口を開く人。内容より先に、空気が動く。

持ち味

• 場の停滞を、声ひとつで動かせる
• 初対面でも物おじしない
• 考えを外に出すのが速い

気をつけたい場面

• 勢いが先に出るので、間を置くと伝わりやすくなる
• 声が大きいぶん、聞く側に回る時間も要る

ここに挙げたのは短所ではありません。同じ性質が、場面によって別の出方をするというだけのことです。

この呼び名をつくっている軸

• 外向性（Extraversion）が高めに出ています
• 開放性は穏やかに出ています
• 誠実性は穏やかに出ています
• 協調性は穏やかに出ています
• 神経症傾向は穏やかに出ています

5つの軸のうち、どれが真ん中（50点）より上に出たかでこの呼び名が決まります。

同じ発信者でも、2つの出方があります

5つの軸の差の大きさによって、呼び名の頭に言葉がつきます。同じ発信者でも、ここが違うと日々の感じが変わります。

• 突き抜けた発信者——いちばん高い軸といちばん低い軸の差が30点以上ありました。得意な方向がはっきりしているぶん、力を出せる場面とそうでない場面の差も出やすくなります。自分の強い方を活かせる場所を選べると、力がまっすぐ出ます。
• しなやかな発信者——いちばん高い軸といちばん低い軸の差が30点未満でした。どれかに振り切っていないぶん、相手や場面に応じて出方を変えられます。「自分はこういう人間だ」と言い切りにくい代わりに、噛み合う相手の幅が広いタイプです。

近いとされる活動

外向性は、人を動かす場面や対人的・説得的な活動での満足と結びつきやすいことが知られています。

• Barrick, M. R., & Mount, M. K. (1991). The Big Five personality dimensions and job performance: A meta-analysis. Personnel Psychology, 44(1), 1–26.
• Barrick, M. R., Mount, M. K., & Gupta, R. (2003). Meta-analysis of the relationship between the five-factor model of personality and Holland's occupational types. Personnel Psychology, 56(1), 45–74.

近いタイプ

• 隠者——どの軸にも力みがなく、自分の速度で生きる人。
• 革命家——思いついたことをその場で人に見せ、流れごと変えてしまう人。
• 経営者——段取りと勢いの両方で、物事を前に出す人。

このタイプについての注意

Big Five は本来、5つの連続したスコアで人を表す考え方です。ここにあるタイプ名は、そのうち高く出た2つを取り出しただけの要約で、その人の本質を言い当てるものではありません。別の日に受ければ、隣のタイプになることもあります。スコアそのもののほうが、ずっと多くを語ります。

診断に使っている質問項目と採点方法はこの診断についてに、5つの軸の意味はBig Fiveとはにまとめています。