経営者
段取りと勢いの両方で、物事を前に出す人。
決めたことを実行に移すまでが速く、しかも手順が崩れません。人を巻き込んで動かすことに気後れがなく、自分が前に立つ場面でも力を出せます。締め切りや目標が見えているときに、いちばん本領が出るタイプです。
こんな場面が思い当たるかもしれません
話が決まった瞬間に「じゃあ誰が何をいつまでに」と言い出す人。
持ち味
- 決めたことが終わるところまで運べる
- 人に頼むことをためらわない
- 締め切りのある場面で強い
気をつけたい場面
- 予定が急に崩れる状況では負荷を感じやすい
- 立ち止まる時間を意識して取るとよい
ここに挙げたのは短所ではありません。同じ性質が、場面によって別の出方をするというだけのことです。
この呼び名をつくっている軸
- 誠実性（Conscientiousness）が高めに出ています
- 外向性（Extraversion）が高めに出ています
- 開放性は穏やかに出ています
- 協調性は穏やかに出ています
- 神経症傾向は穏やかに出ています
5つの軸のうち、どれが真ん中（50点）より上に出たかでこの呼び名が決まります。
同じ経営者でも、2つの出方があります
5つの軸の差の大きさによって、呼び名の頭に言葉がつきます。同じ経営者でも、ここが違うと日々の感じが変わります。
- 突き抜けた経営者——いちばん高い軸といちばん低い軸の差が30点以上ありました。得意な方向がはっきりしているぶん、力を出せる場面とそうでない場面の差も出やすくなります。自分の強い方を活かせる場所を選べると、力がまっすぐ出ます。
- しなやかな経営者——いちばん高い軸といちばん低い軸の差が30点未満でした。どれかに振り切っていないぶん、相手や場面に応じて出方を変えられます。「自分はこういう人間だ」と言い切りにくい代わりに、噛み合う相手の幅が広いタイプです。
近いとされる活動
誠実性は、職種を問わず仕事のやり遂げ方と関連が報告されている軸です。外向性は、人を動かす場面や対人的・説得的な活動での満足と結びつきやすいことが知られています。
- Barrick, M. R., & Mount, M. K. (1991). The Big Five personality dimensions and job performance: A meta-analysis. Personnel Psychology, 44(1), 1–26.
- Barrick, M. R., Mount, M. K., & Gupta, R. (2003). Meta-analysis of the relationship between the five-factor model of personality and Holland's occupational types. Personnel Psychology, 56(1), 45–74.
この呼び名は、行動のクセを役どころにたとえたものです。向いている職業を示すものではありません。採用や人事評価の判定材料として使うことは想定していません。
近い人物像として語られる人
渋沢栄一——数多くの事業の設立に関わり、人と人をつないで形にしていった人物として語られます。
この人物が診断を受けたわけではありません。伝えられている人物像からの見立てであり、実際の性格を示すものではありません。
近いタイプ
このタイプについての注意
Big Five は本来、5つの連続したスコアで人を表す考え方です。ここにあるタイプ名は、そのうち高く出た2つを取り出しただけの要約で、その人の本質を言い当てるものではありません。別の日に受ければ、隣のタイプになることもあります。スコアそのもののほうが、ずっと多くを語ります。
診断に使っている質問項目と採点方法はこの診断についてに、5つの軸の意味はBig Fiveとはにまとめています。