革命家
思いついたことをその場で人に見せ、流れごと変えてしまう人。
アイデアが浮かぶと、まず誰かに話したくなります。頭の中だけで完成させるより、人の反応を受けながら形を変えていくほうが速いからです。場の空気を読み替えて「じゃあこうしよう」と言えるので、止まっていた話が動き出すきっかけをよく作ります。
こんな場面が思い当たるかもしれません
会議が煮詰まったところで「そもそも、これ必要ですか」と言い出す人。
持ち味
- 止まっている場に新しい選択肢を持ち込める
- 人を巻き込むのが速い
- 場の空気を変える発言を臆せず出せる
気をつけたい場面
- 思いつきが多く、拾いきれずに流れることがある
- 細部を詰める人がいると力が何倍にもなる
ここに挙げたのは短所ではありません。同じ性質が、場面によって別の出方をするというだけのことです。
この呼び名をつくっている軸
- 開放性（Openness）が高めに出ています
- 外向性（Extraversion）が高めに出ています
- 誠実性は穏やかに出ています
- 協調性は穏やかに出ています
- 神経症傾向は穏やかに出ています
5つの軸のうち、どれが真ん中（50点）より上に出たかでこの呼び名が決まります。
同じ革命家でも、2つの出方があります
5つの軸の差の大きさによって、呼び名の頭に言葉がつきます。同じ革命家でも、ここが違うと日々の感じが変わります。
- 突き抜けた革命家——いちばん高い軸といちばん低い軸の差が30点以上ありました。得意な方向がはっきりしているぶん、力を出せる場面とそうでない場面の差も出やすくなります。自分の強い方を活かせる場所を選べると、力がまっすぐ出ます。
- しなやかな革命家——いちばん高い軸といちばん低い軸の差が30点未満でした。どれかに振り切っていないぶん、相手や場面に応じて出方を変えられます。「自分はこういう人間だ」と言い切りにくい代わりに、噛み合う相手の幅が広いタイプです。
近いとされる活動
開放性の高さは、芸術や研究のような探究的・創造的な関心と結びつきやすいことが知られています。外向性は、人を動かす場面や対人的・説得的な活動での満足と結びつきやすいことが知られています。
- Barrick, M. R., & Mount, M. K. (1991). The Big Five personality dimensions and job performance: A meta-analysis. Personnel Psychology, 44(1), 1–26.
- Barrick, M. R., Mount, M. K., & Gupta, R. (2003). Meta-analysis of the relationship between the five-factor model of personality and Holland's occupational types. Personnel Psychology, 56(1), 45–74.
この呼び名は、行動のクセを役どころにたとえたものです。向いている職業を示すものではありません。採用や人事評価の判定材料として使うことは想定していません。
近い人物像として語られる人
坂本龍馬——立場の違う相手のあいだを動き回り、新しい構想を語って人を動かした人物として語られます。
この人物が診断を受けたわけではありません。伝えられている人物像からの見立てであり、実際の性格を示すものではありません。
近いタイプ
このタイプについての注意
Big Five は本来、5つの連続したスコアで人を表す考え方です。ここにあるタイプ名は、そのうち高く出た2つを取り出しただけの要約で、その人の本質を言い当てるものではありません。別の日に受ければ、隣のタイプになることもあります。スコアそのもののほうが、ずっと多くを語ります。
診断に使っている質問項目と採点方法はこの診断についてに、5つの軸の意味はBig Fiveとはにまとめています。