主将
人が集まってきて、その場の空気があたたまる人。
初対面でも気後れせずに声をかけられて、しかも相手が話しやすいように受け止められます。自分が前に出ることと、人を立てることが両立するタイプ。場の温度を上げる役を自然にやっています。
こんな場面が思い当たるかもしれません
はじめまして同士が黙っている場に入ってきて、5分後には全員が喋っている。
持ち味
- 人の集まる場を自然にあたためられる
- 前に出ることと人を立てることが両立する
- 声をかけるハードルが低い
気をつけたい場面
- 人といる時間が増えすぎて、ひとりの時間を失いやすい
- 頼まれごとが集まりやすい
ここに挙げたのは短所ではありません。同じ性質が、場面によって別の出方をするというだけのことです。
この呼び名をつくっている軸
- 外向性（Extraversion）が高めに出ています
- 協調性（Agreeableness）が高めに出ています
- 開放性は穏やかに出ています
- 誠実性は穏やかに出ています
- 神経症傾向は穏やかに出ています
5つの軸のうち、どれが真ん中（50点）より上に出たかでこの呼び名が決まります。
同じ主将でも、2つの出方があります
5つの軸の差の大きさによって、呼び名の頭に言葉がつきます。同じ主将でも、ここが違うと日々の感じが変わります。
- 突き抜けた主将——いちばん高い軸といちばん低い軸の差が30点以上ありました。得意な方向がはっきりしているぶん、力を出せる場面とそうでない場面の差も出やすくなります。自分の強い方を活かせる場所を選べると、力がまっすぐ出ます。
- しなやかな主将——いちばん高い軸といちばん低い軸の差が30点未満でした。どれかに振り切っていないぶん、相手や場面に応じて出方を変えられます。「自分はこういう人間だ」と言い切りにくい代わりに、噛み合う相手の幅が広いタイプです。
近いとされる活動
外向性は、人を動かす場面や対人的・説得的な活動での満足と結びつきやすいことが知られています。協調性は、チームでの協働や対人的な支援と関連することが報告されています。
- Barrick, M. R., & Mount, M. K. (1991). The Big Five personality dimensions and job performance: A meta-analysis. Personnel Psychology, 44(1), 1–26.
- Barrick, M. R., Mount, M. K., & Gupta, R. (2003). Meta-analysis of the relationship between the five-factor model of personality and Holland's occupational types. Personnel Psychology, 56(1), 45–74.
この呼び名は、行動のクセを役どころにたとえたものです。向いている職業を示すものではありません。採用や人事評価の判定材料として使うことは想定していません。
近い人物像として語られる人
嘉納治五郎——多くの人を集めて学びの場をつくり、その輪を広げ続けた人物として語られます。
この人物が診断を受けたわけではありません。伝えられている人物像からの見立てであり、実際の性格を示すものではありません。
近いタイプ
このタイプについての注意
Big Five は本来、5つの連続したスコアで人を表す考え方です。ここにあるタイプ名は、そのうち高く出た2つを取り出しただけの要約で、その人の本質を言い当てるものではありません。別の日に受ければ、隣のタイプになることもあります。スコアそのもののほうが、ずっと多くを語ります。
診断に使っている質問項目と採点方法はこの診断についてに、5つの軸の意味はBig Fiveとはにまとめています。