統率者
構想・段取り・人望を、すべて持ち込める人。
新しい方向を描き、実行に落とし、人を集め、その人たちの事情も見られます。4つの軸が同時に高く出ているぶん、役回りが自然に集まってくるタイプです。
こんな場面が思い当たるかもしれません
気がつくと、複数の集まりで中心にいる人。本人は引き受けた覚えがあまりない。
持ち味
- 役回りを引き受けられる幅が広い
- 構想から実行まで一人で通せる
- 人がついてくる
気をつけたい場面
- 集まりすぎて、自分の時間がなくなりやすい
- 断る基準を決めておくとよい
ここに挙げたのは短所ではありません。同じ性質が、場面によって別の出方をするというだけのことです。
この呼び名をつくっている軸
- 開放性（Openness）が高めに出ています
- 誠実性（Conscientiousness）が高めに出ています
- 外向性（Extraversion）が高めに出ています
- 協調性（Agreeableness）が高めに出ています
- 神経症傾向は穏やかに出ています
5つの軸のうち、どれが真ん中（50点）より上に出たかでこの呼び名が決まります。
同じ統率者でも、2つの出方があります
5つの軸の差の大きさによって、呼び名の頭に言葉がつきます。同じ統率者でも、ここが違うと日々の感じが変わります。
- 突き抜けた統率者——いちばん高い軸といちばん低い軸の差が30点以上ありました。得意な方向がはっきりしているぶん、力を出せる場面とそうでない場面の差も出やすくなります。自分の強い方を活かせる場所を選べると、力がまっすぐ出ます。
- しなやかな統率者——いちばん高い軸といちばん低い軸の差が30点未満でした。どれかに振り切っていないぶん、相手や場面に応じて出方を変えられます。「自分はこういう人間だ」と言い切りにくい代わりに、噛み合う相手の幅が広いタイプです。
近いとされる活動
開放性の高さは、芸術や研究のような探究的・創造的な関心と結びつきやすいことが知られています。誠実性は、職種を問わず仕事のやり遂げ方と関連が報告されている軸です。外向性は、人を動かす場面や対人的・説得的な活動での満足と結びつきやすいことが知られています。協調性は、チームでの協働や対人的な支援と関連することが報告されています。
- Barrick, M. R., & Mount, M. K. (1991). The Big Five personality dimensions and job performance: A meta-analysis. Personnel Psychology, 44(1), 1–26.
- Barrick, M. R., Mount, M. K., & Gupta, R. (2003). Meta-analysis of the relationship between the five-factor model of personality and Holland's occupational types. Personnel Psychology, 56(1), 45–74.
この呼び名は、行動のクセを役どころにたとえたものです。向いている職業を示すものではありません。採用や人事評価の判定材料として使うことは想定していません。
近いタイプ
このタイプについての注意
Big Five は本来、5つの連続したスコアで人を表す考え方です。ここにあるタイプ名は、そのうち高く出た2つを取り出しただけの要約で、その人の本質を言い当てるものではありません。別の日に受ければ、隣のタイプになることもあります。スコアそのもののほうが、ずっと多くを語ります。
診断に使っている質問項目と採点方法はこの診断についてに、5つの軸の意味はBig Fiveとはにまとめています。